随着“新零售”时代的到来，许多物流公司面对日渐增长的市场之间的竞争，选择了向物流信息化、智慧化的方向转变发展方式与经济转型。在某一些程度上来说，物流的信息化就是“互联网+物流”的技术革新，充分运用信息化优势，使物流在新时代下的更高效。

  物流公司在物流信息化、智能化上都做出了不同的努力。如菜鸟网络，更注重物联网、大数据、人工智能等方向的战略投资。而京东则是在自营物流上投入大量的资金，推进信息化技术在物流领域的落地，目前在实现配送无人化上已经做出实效。行业巨头的布局，透漏出物流企业在转变发展方式与经济转型中对信息化、智慧化智慧化物流的重视。

  在供应链的连接中，物流的身份已发生了改变。物流从原来勤劳的落实者变成现在的决策者，物流的目标已经从节省成本转化为现在的控制成本，把成本控制在一个合理的水平，来实现互利共赢，加快物流组织模式尽快向供应链转型升级。

  经济全球化使供应链的物理距离不断延伸，贸易便捷化使供应链的物流量持续增加，托盘作为物流单元的主要载体之一，托盘的使用量也相应增加。托盘的循环共用和带板运输将起着及其重要的作用。托盘循环共用的价值大多数表现在提升托盘利用率和实现带板运输，带板运输是托盘循环共用对供应链优化的核心价值所在。企业通过带板运输可以大幅度提升装卸效率达80%以上，也通过单元化物流运作推动了收验货与越库作业能力的大幅度的提高，从而通过库存周转效率整体优化真正控制供应链的成本。

  按照互联网思维的理念，物流的商业模式也在做出转变。物流在商业合作中要达到互惠共赢，一味的下降成本是行不通的，而是要在必要的基础上控制成本。物流公司应该要着重于通过现有的资源整合、优化流程，去减少相关成本，比如最近兴起的共享物流模式，众包物流模式，都很有参考借鉴的价值。